Les dirigeants ne sont pas des collaborateurs comme les autres, et pourtant, ils ont eux aussi besoin de formation. Conférences et séminaires, "action learning" et "learning expedition", coaching individuel... Quel que soit la formule, leurs programmes de formation relèvent davantage du développement comportemental que de l'acquisition de connaissances. Avec toute la difficulté de pouvoir transposer ces expériences souvent hors normes dans leur pratique quotidienne.

Source : Les Echos, 17/10/2006