Pour assurer leur position sur des marchés où la concurrence est devenue internationale, voire simplement pour garantir leur pérennité, les PME de la plasturgie doivent ajuster les compétences de leur main-d'oeuvre afin de pouvoir répondre aux multiples exigences de leurs clients. Cette adaptation ne va pas de soi dans un secteur ou le déficit de main-d'oeuvre qualifié semble structurel. Mais elle donne lieu à des formes innovantes d'organisation de la production, reposant largement sur des tentatives de construction de la polyvalence des opérateurs de base et sur de nouvelles organisations des collectifs de travail, le plus souvent construites au cas par cas. [D'après le résumé des auteurs].
L'étude sera prochainement téléchargeable sur le site du Cereq.
LOZIER Françoise/SULZER Emmanuel .- CEREQ BREF, n° n° 238, 01/02/2007 .- 8 p.
